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销售人员激励薪酬方案

时间：2024-07-22 15:03:02 营销策划书我要投稿

销售人员激励薪酬方案

　　为了确保工作或事情顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家整理的销售人员激励薪酬方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

销售人员激励薪酬方案

销售人员激励薪酬方案1

　　一、销售人员薪资管理制度

　　1、根据销售部销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级3个等级。

　　1）一级：能够协助上级工作，对其他员工能起到指导、监督作用的，具备优秀品格的模范员工；一级销售人员要有2年以上从事销售工作的经历，并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩；

　　2）二级：有半年以上销售工作经历，工作努力，经验丰富，勇于承担责任的业务骨干；曾由于不当行为严重损害企业利益者不能定为二级；

　　3）三级：经过短期培训的其他员工。

　　2、员工薪金为月薪制，由基本工资和津贴构成。

　　3、工资等级的确定和升降，根据考核的结果，在每年2月、5月、8月、11月进行。对业绩显著低下者，要适当降级。

　　4、销售津贴以班组成为对象，根据本公司考核办法，用下述方法支付：

　　1）对突破销售目标的班组成，每得一分增加△△元；

　　2）不属于上述情况的班组成，每得一分增加△△元；

　　3、）具体支付时间确定在次月薪金发放日；销售人员每人每月付给△△元销售津贴，凡旷工一日或迟到早退三次以上者，不发给津贴。如果是由于生病或其他难以避免的原因造成迟到、早退或旷工，经过上级主管批准，可以照常发放。

　　5、薪金的支付时间和方法如下：

　　1）薪金的计算截止到每月20日。25日是发放日；发放日为节假日时，建设项目验收规范（13个doc）改为前一日或次日发放；

　　2）月中进入公司者和中途退职、复职的情况下，按实际工作日对月标准工作日所占比例计算；每月计算基准日定为30日；

　　3）工作实债不佳或出勤状态差的`职员，最多发给基本工资的90%。

　　二、销售人员奖励管理制度

　　（一）1、提供公司"行销新构想"，而为公司采用，即记小功一次。

　　2、该"行销新构想"一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次，年终表扬。

　　（二）1、业务员主动反映可开发的"新产品"而为公司采用，即记小功一次。

　　2、该"新产品"一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次。年终表扬。

　　（三）提供竞争厂牌动态，被公司采用为政策者，记小功一次。

　　（四）客户信用调查属实，事先防范得宜，使公司避免蒙受损失者（即：呆帐），记小功一次。

　　（五）开拓"新地区"、"新产品"、或"新客户"，成效卓著者，记小功一次。

　　（六）1、达成上半年业绩目标者，记小功一次。

　　2、达成全年度业绩目标者，记小功一次。

　　3、超越年度目标20%（含）以上者，记小功一次。

　　（七）凡公司列为"滞销品"，业务员于规定期限内出清者，记小功一次。

　　（八）其他表现优异者，得视贡献程度予以奖励。

　　三、销售人员惩罚管理制度

　　（一）挪用公款者，一律解雇。本公司并循法律途径向保证人追踪。

　　（二）与客主串通勾结者，一经查证属实，一律解雇。

　　（三）做私生意者，一经查证属实，一律解雇。直属主管若有呈报，免受连带惩罚。若未呈报，不论是否知情，记小过二次。

　　（四）凡利用公务外出时，无故不执行任务者（含：汽车营销案例大全（最新精编）（13个ppt9个doc）上班时间不许喝酒），一经查证属实，以旷职理处（按日不发给薪资），并记大过一次。若是干部协同部属者内部控制：该干部解职。

　　（五）挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情节严重者解雇。

　　（六）涉足职业赌场或与客户赌博者，记大过一次。（七）1、上半年销售未达销售目标的70%者，记小过一次。

　　2、全年度销售未达销售目标的80%者，记小过一次。

　　（八）未按规定建立客户资料经上司查获者，记小过一次。

　　（九）不服从上司指挥者：

　　1、言语顶撞上司者，记小过一次。

　　2、不遵照上司使命行事者，记大过一次。

　　（十）私自使用营业车辆者，记小过一次。

　　（十一）公司规定填写的报表，未缴交者每次记小过一次。

销售人员激励薪酬方案2

　　一、目的

　　1、促进公司业务的发展，改变公司被动销售的局面，进而提高公司在行业内的品牌知名度，从而实现公司的销售目标。

　　2、增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判，营销技巧以及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销售团队行成互相帮助，交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础。

　　3、能培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。

　　二、原则

　　1、实事求是原则：销售人员定期并如实的上报工作回顾和工作计划，客观地反应客户、竞争对手及行业等相关信息至公司。

　　2、绩效落实原则：根矩销售人员的工作业绩，公司及时落实相关绩效。

　　3、公平公正原则；公司在各类奖励机制，如人员培训计划，员工晋升计划等方面要尽量做到公平公正。

　　三、薪资构成

　　1、销售人员的薪酬由基本工资，奖励金额及销售提成组成。

　　2、基本工资每月定额发放。

　　3、销售奖励薪资可分为：

　　（1）销售提成奖励包括新开发客户提成和现有客户维护提成，销售提成=（新开发客户当笔营业额x新开发客户提成比例+现有客户维护营业额x现有客户维护提成比例），营业额以客户已付款到公司账号为准。

　　（2）只有销售人员已经开始维护部分现有客户，才有资格可以参加现有客户提成考核。

　　（3）销售费用控制奖励：此项待定。

　　（4）奖励金额在公司收到客户货款之后一个月之内发放。

　　4、所有薪酬由公司统一支付。

　　四、销售费用含义（此项待定）

　　销售费用是指差旅费，通讯费、业务招待费和各种公关费用等（但市场推广、展会费用及客户佣金除外。）

　　五、销售奖励薪资计算方法

　　1、销售提成方案

　　（1）在新客户第一个月的当月起开始算，连续12个月之内均为新客户，每新开发1个客户，奖励100元（奖励金额在公司收到客户货款后一个月内发放），提成比例为。

　　（2）新客户从第13个月开始为现有客户，提成比例以维护客户核算。

　　（3）如果该月销售额达到25万或以上，则基本工资为3000元；如果该月销售额不足25万元，则基本工资为2700元；如果该月客户销售额低于10万元，则基本工资为2200元；提成比例维持不变。（每年度只有春节放假该月销售额低于10万元不算此考核）

　　（4）如果所负责的现有客户在单价上上调100元或以上，则该客户提成比例为。

　　（5）客户丢失是指连续使用公司产品一年以上的现有客户突然连续3个月或以上不再订购公司的产品（客户转业或倒闭的除外），负责该客户的销售人员罚款50元，且销售人员必须向公司客观反应该客户丢失的原因，3个月内未能确认订单的，因个人原因造成客户丢失的，则该客户将由公司重新分配。

　　（6）维护客户：在美国，德国，亮光膜扣除招待费单价在5000元以上的，提成比例为2%，在5000元以下的，提成比例为，哑光膜扣除招待费在6000元以上，提成比例为2%，在6000元以下的.，提成比例为；麻面，胶丝扣除招待费，提成比例为。

　　2、注意事项

　　（1）公司集体战略性开发的重要客户和公司已经在做很多市场前期工作的主要客户的订单，将不纳入相关销售人员业绩考核。但公司交由销售人员跟单时，销售人员享有维护客户的提成比例。

　　（2）公司会给销售人员提供每种产品的销售价格区间，当一个客户能接受的价格偏离公司的价格区间太大时，但销售人员和公司均考虑到客户的资信、用量、影响力等原因同意接受时，则销售人员应接受公司重新协商提成比例。

　　（3）客户丢失是指连续使用公司产品一年以上的现有客户突然连续3个月或以上不再订购公司的产品（客户转业或倒闭的除外），销售人员必须向公司客观反应该客户丢失的原因，如因个人原因造成客户丢失的，则该客户将由公司重新分配。

　　（4）因老客户的作用而临时被指定使用公司产品的跨区域新客户，原则上该新客户临时订单产生的销售额归相应的老客户的销售负责人所有。临时订单结束之后，所在区域销售人员享有该客户后续的管理和销售额。

　　六、其他规定

　　1、当年年度结算截止日为12月底。

　　2、绩效工资和奖励薪资个人所得税员工自理，公司代扣。

　　3、销售人员对自己的薪酬必须保密。

　　4、因销售人员违规或违法而被公司开除的，公司将取消其所有未核算的奖励薪资。

　　5、如果销售人员提前一个月提出辞职并完成交接工作，或者如果公司辞退的，或者因违反公司相关制度规定进行销售人员更换的，公司将在发放日按规定继续发放未核算或已经核算但未发放的奖励薪资。

　　6、销售人员应严格按公司的销售政策及管理规定执行，否则公司有权取消其奖励薪资。

　　七、附则

　　1、本方案的解释权属于公司。

　　2、本方案将会随着公司业务的发展需要做出适当的调整或修改。

　　3、本方案自20xx年06月01日起开始执行。

销售人员激励薪酬方案3

　　一、适用范围

　　本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。

　　二、工资构成

　　1、工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级（1400—1800元）；

　　2、该薪资构成比例为：岗位工资占50%，职能奖励工资占10%，效能奖励工资占40%；

　　3、总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴；

　　4、岗位工资700—900元，与考勤相关联，不参与绩效；

　　5、职能工资140—180元，与专业能力和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分；（详见附件一）

　　6、效能工资560—720元，与基础销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分；

　　7、个人业绩提成，超过基础销售额部分的`提成，不参与绩效。

　　三、基本量及销售提成率

　　1、个人业绩提成标准：

　　（1）基础值标准（完成销售额万元—万元）

　　（2）第一挑战值标准（完成挑战销售额万元—3万元）

　　（3）最高挑战值标准（完成挑战销售额4万元以上，具体由自己制定）。

　　2、提成率标准：

　　例如：销售人员2月底做出3月份的销售计划，计划完成第一挑战值，并签字确认。而在3月份实际完成21000万元，完成了计划额的84%，则视为完成计划任务，业绩提成按照上图所示按5%提成。如没有做出计划，则按照提成。

　　四、考核标准

　　（1）职能奖励考核标准

　　职能奖励考核标准分为100分，实得职能奖励工资=标准职能奖励工资×实得职能奖励分÷100

　　（2）效能奖励考核标准

　　效能工资考核标准分为100分，实得效能奖励工资=标准效能奖励工资×实得效能奖励分÷100

　　（3）话费、交通补贴

　　话费补贴：按照手机话费补贴标准执行；交通补贴：50元/月。

　　五、考核纪律

　　（1）客户管理记录表中信息不能做假

　　第一次做假时，警告并罚款100元；

　　第二次做假时，处分并罚款200元；

　　第三次做假时，自动离职并罚款500元。

　　（2）不能与客户串通做出对公司不利的事，第一次发生此类事件时，警告并罚款100元；第二次发生此类事件时，处分并罚款200元；第三次发生此类事件时，自动离职并罚款500元；若情节严重时，则视事实严重程度罚款1000—20xx元，甚至送司法机关处理。

　　（3）不能泄露公司的商业秘密，泄密按保密协议规定处罚。

　　六、晋升

　　当团队连续2个考核期销售量均超过基本任务量的120%时，部门经理具有晋升一个子职级的资格，如果其它条件达到上一个职级标准，次月立即晋升一个子职级。

销售人员激励薪酬方案4

　　一，总则

　　编制目的

　　为实现公司国内部营销战略目标，本着"以人为本"原则，建立公平，公正，合理的国内部人员薪资管理，充分发挥人员的积极性，特制定本规定。

　　适用范围

　　本规定依《佳的美薪酬制度》和《佳的美人事制度》而制定，营销中心国内部人员的薪资管理除企业另有文件规定外，均需依照本制度执行。

　　激励原则

　　A、综合绩效原则：各区域的综合绩效来自区域内量，终端建点，渠道维护及雷区激励等内容的综合考评。

　　B、公平公开原则：所有执行人员和标准制定，审核人员必须公平，公正，公开。

　　c、长短相结合的激励原则：每月进行各区域绩效综合考评，即时激励，同时进行年度综合测评，长期激励。

　　文件管理规范

　　D、本由人力资源部和营销总监办公室共同起草，人力资源部颁布，解释并监督施行，财务部，营销中心下属国内部共执行。

　　E、本修订由人力资源部根据各部门意见和企业经营目标调整需要提报修改，经企业总经理核准后，方可修订。

　　F、本规定经总经理批准生效后，于xx年9月1日起施行，本规定施行之日起，原有与本规定相抵触的相关规定，条文同时废止。

　　二，薪酬激励模式

　　薪酬模式

　　g、总体收入=基本工资+绩效奖金+津贴补助。（参见〈薪酬模式〉（附件一）附件一.doc"〈薪酬模式〉附件一）

　　H、实际收入=总收入—扣除项目。

　　I、绩效奖金=奖金+渠道奖金。

　　J、津贴补助：话费补助，差旅补助等。

　　K、扣除项目：个人所得税，社保个人支付部分，雷区激励部分及其他应扣款项等。

　　薪酬模式说明

　　L、绩效奖金：公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度奖金和管理奖。

　　m、津贴补助：此处是指对营销人员在工作过程中所产生的费用给予一定的补助。

　　N、奖金：根据区域业绩给予的一种激励奖金。

　　o、渠道奖金：根据区域内的渠道管理业绩给予的一种激励奖金

　　P、设置原则：奖金高于基本工资，公司通过高奖金的形式鼓励区域经理提高工作积极性，增加产品销量，让业绩突出者实现高奖金高收入。

　　Q、收入比例：不同的岗位其收入是不同的，一般国内部代表和渠道代表的`总收入比例为4。5：4。5：1，区域经理的收入比例为4：5：1，大区经理的收入比例为3：6：1，全国经理的收入比例2：7：1。

　　三，基本工资

　　基本工资公式

　　R、基本工资=基础工资+岗位工资+工龄工资。

　　基本工资说明

　　S、基本工资：基本工资不是人员的主要收入来源，它是人员基本收入，是人员最基础的生活和工作保障。

　　T、基础工资：参照当地职工平均生活水平，最低生活标准，生活费用价格指数和国家有关法律法规确定，基础工资在基本工资总额中占45%左右。

　　u、岗位工资：岗位工资是根据职务高低，岗位责任繁简轻重，工作条件等确定，公司岗位工资分为5类18级的等级序列（见《国内部人员岗位工资标准》），岗位工资在基本工资总额中占50%。

　　V、工龄工资：按员工为企业服务年限长短确定（区分社会工龄和公司工龄），鼓励员工长期，稳定地为企业工作，工龄工资标准参见《营销人员工龄工资标准表》（附件三）。

　　基本工资管理规定

　　W、基本工资调整：根据公司经营效益，经董事会批准可以对基本工资进行调整。原则上是每年10月进行调整，基础工资的调整幅度主要根据当地的生活水平和最低工资来调整，岗位工资和工龄工资则根据公司薪酬制度规定。

销售人员激励薪酬方案5

　　摘要：本文将详细介绍销售人员薪酬激励方案的重要性以及如何设计一个有效的方案。通过设定明确的销售目标，制定合理的薪酬结构，提供个性化的激励机制和，公司可以激发销售人员的积极性，提高销售绩效，从而实现业绩增长。

　　一、引言

　　随着市场竞争的日益激烈，销售团队的绩效对于企业的发展至关重要。而销售人员薪酬激励方案是提升销售绩效的关键措施之一。本文将从制定目标、薪酬结构、激励机制和培训计划四个方面，详细介绍如何设计一个有效的销售人员薪酬激励方案。

　　二、制定明确的销售目标

　　1. 设定SMART目标

　　销售目标应具备SMART特征，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时间相关（Time-bound）。明确的目标可以帮助销售人员更好地了解任务要求，提高工作动力。

　　2. 分解目标到个人

　　将整体销售目标分解到个人销售人员，根据其能力和潜力合理分配目标。这样可以激发个人的竞争意识和积极性，同时也方便管理者对销售团队的绩效进行评估。

　　三、制定合理的薪酬结构

　　1. 基本工资和提成比例

　　基本工资应根据销售人员的能力、经验和职级进行设定，提成比例则可以根据销售目标的`难易程度和市场行情进行调整。合理的基本工资和提成比例可以平衡销售人员的稳定收入和激励动力。

　　2. 奖励机制

　　设立奖励机制，例如销售冠军、最佳进步奖等，以激发销售人员的竞争心理和团队合作意识。奖励可以是物质奖励，如旅游、礼品等，也可以是非物质奖励，如荣誉证书、公开表扬等。

　　四、提供个性化的激励机制

　　1. 差异化激励

　　销售人员的能力和潜力各不相同，因此激励机制也应因人而异。可以根据销售人员的优劣表现，提供个性化的激励方案，如晋升、加薪、培训机会等，以满足销售人员的成长需求。

　　2.建立科学的绩效评估体系，通过定期评估销售人员的工作表现，及时发现问题并采取相应措施。评估结果可以作为激励决策的依据，也可以为销售人员提供个人发展建议和培训计划。

　　五、提供培训计划

　　1. 销售技巧培训

　　提供销售技巧培训，帮助销售人员提升销售技巧和沟通能力，更好地与客户进行沟通和销售。

　　2. 产品知识培训

　　销售人员应熟悉公司的产品和服务，了解其特点和优势，以便能够有效地向客户展示和推销产品。

　　六、结论

　　销售人员薪酬激励方案是提高销售绩效的关键措施之一。通过设定明确的销售目标、制定合理的薪酬结构、提供个性化的激励机制和培训计划，公司可以激发销售人员的积极性，提高销售绩效，从而实现业绩增长。在设计销售人员薪酬激励方案时，需要根据公司的实际情况和销售团队的特点进行合理的调整和优化，以确保方案的有效性和可持续性。

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