企业规划方案
为了确保工作或事情有序地进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案属于计划类文书的一种。那么你有了解过方案吗？以下是小编帮大家整理的企业规划方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业规划方案1
一、前言
随着我县经济的发展，新中小企业数量不断增加。中小企业信用评估、担保和反担保、追偿、清算重组业务、房地产担保等业务应运而生。它所包含的商业机会是无限的。广告主要从网络、电视媒体、实体广告和信息群发四个方面进行，以提高公司知名度和扩大业务。
二、市场分析
(一)分析企业经营状况
经过公司领导和员工的共同努力，我公司取得了良好的效益。资产运行稳定。但公司目前面临的一个主要问题是缺乏知名度。为了追求进一步的发展，公司必须加强业务发展，进一步推广品牌，提高企业的.知名度。
(二)产品分析
公司的主要产品是为中小企业提供信用评估、担保和反担保、追偿、清算和重组业务和房地产担保。能够提供这项业务的企业很少（具体数字），所以我们面临的竞争不强，公司的业务在市场上占有相当大的份额。我们应该更加关注品牌的发展。因为当行业发展进入成熟阶段时，品牌就会成为产品和企业
行业竞争力越来越重要。
(三)市场分析
近年来，我县中小企业数量不断增加（这里可以添加具体数据），初始企业资本链不完整。中小企业在发展的开始和过程中容易出现资金短缺，因此我们有大量的客户群体。
(四)消费者研究
中小企业主要通过媒体了解公司提供的服务。对于中小企业来说，公司提供的服务在现阶段也是必要的，需求必然会有市场。
三、广告策略
服从公司整体宣传策略，树立产品形象，注重公司形象。长期以来，在必要的时间内推出一致的广告。广泛，选择多样化的宣传方式，注重良好的宣传效果。抓住机遇，灵活灵活
四、广告策略
(一)网络宣传
在企业集中的网站上做广告。如企业关注的信息平台、本地信息网站、门户网站等。此外，还可以在企业关注的主要论坛上使用一批网络推广者进行推广。
(二)电视媒体宣传
在我县电视台做广告。形式灵活多变。
①在黄金时段做普通广告，循环播放。
②企业领导参与电视台相应的节目，宣传企业文化。
③邀请电视台对公司进行仪器采访。这可以更深入地展示公司的业务和企业文化。
(三)纸媒宣传
①在我县报纸和商业杂志上发表文章。
②请记者作专题报道
(四)实体广告宣传
实体广告分为两部分。
①彩页中小企业设计宣传彩页。
彩页的设计必须体现公司的企业文化和业务范围。设计新颖，令人难忘。
②街道广告空间宣传，电子屏幕宣传。
五、广告效果预测
以问卷、座谈会等方式不定期确定广告效果，随时修改广告策划方案。
企业规划方案2
一、背景
企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨：
提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象
公司全体员工。
四、 组织和实施部门
公司人事行政部和各部门总监。
五、时间
除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。
六、本公司企业文化的内容
企业战略愿景： 打造国际化、财经互联网第一平台。
企业精神：激情、创新、致远、责任。
核心价值观：共享财富成长。
经营理念：以人为本
七、企业文化的系统建设方案：
编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：
a) 员工日常行为规范;
b) 服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);
c) 企业公关策划与规范;
编制视觉系统(VI)企业识别系统手册，内容包括：
a) 环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的`logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。
b) 企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传;
c) 在对外交往中,拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;
d) 对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解(如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等)
e) 栏目宣传(设立员工墙)：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等);
建立企业文化的理念系统，主要内容包括：
a) 管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。
b) 员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念，能认同企业价值观和经验理念，并与之共同成长和发展。
企业规划方案3
企业信息化作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手和必由之路，已为我国许多企业特别是大企业普遍认同，并成为他们的战略选择。在各级政府的指导和支持下，我国一批国家重点企业和地方骨干企业的信息化建设项目已经或即将启动。
但是，由于企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对许多中国企业来说仍然是全新的课题，无论在规划还是在建设信息化过程中，都存在很多疑虑和困惑。而一些it企业、咨询公司出于纯商业目的和竞争的需要，自觉、不自觉地误导企业，又进一步模糊了企业对信息化技术、应用及其效果的认识，使他们对究竟如何规划和建设本企业的信息化更加茫然，或仓促上马招致失败，或迟疑不决贻误良机。因此，对一批已经完成信息化战略抉择的用户企业来说，其当务之急是，在策略、战术上，借助外部的客观、中立、第三方的信息化咨询机构的知识、经验和力量，切实把握和解决好信息化规划和建设过程中的一些带有规律性、普遍性和策略性的问题，以确保其信息化建设顺利进行并取得成功。
本文从企业信息化项目规划和建设的实际流程、需求出发，从如何为用户企业提供客观、中立、第三方的咨询服务的角度提出企业信息化四个阶段的八个策略问题与大家讨论，供企业参考。
一是企业定位策略
尽管在企业制度、管理模式、技术工艺、行业属性、发展阶段、经营规模等方面具有共性的企业，可以相互借鉴信息化建设的经验教训，但是，从来不存在完全相同的企业，因此也就没有可以完全照抄照搬的企业信息化模式。在规划和建设信息化之前，企业高层决策机构首先应当借助外部的第三方信息化咨询机构，从经营战略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、行业境和竞争地位等方面，对企业进行全面地自我诊断和准确定位甚至重新定位，在此基础上确定本企业信息化建设的关键需求、方针、范围、阶段、力度和深度，才能既不脱离企业自身特点、基础和条件，又能很好地服从服务于企业未来经营发展和增强核心竞争力的需要。
二是时机选择策略
什么时候启动本企业的信息化建设，从战略上讲当然是时不待我，但从战术上看，并非所有的企业都适合“现在”就上马信息化项目。时机的选择关系到项目的成败。竞争的压力、信息技术的飞速发展、与供应商的供应链和价值链关系、快速响应市场变化和客户个性化需求的需要等等，构成信息化的拉力和动力。而企业在体制、管理、观念、人员it素质、资金预算等方面缺乏准备或准备不充分都会成为信息化的阻力，推迟信息化启动的时间。企业应当在第三方咨询顾问的帮助下，全面、客观地分析这两方面因素的消长变化，蓄积动力，克服阻力，积极地、有计划地准备信息化实施所需的条件，并由此确定启动信息化建设的最佳时机。
三是全员培训策略
信息化项目启动前，借助第三方咨询机构，对上至董事长、总经理，下至普通员工就信息化意义、必要性、基本知识技能、预期效果等进行全员培训，不同于软件和解决方案提供商、实施商对系统和终端用户进行的应用操作技能的培训。它不仅有助于尽快形成全体员工对信息化建设总体思路、步骤等的共识，明确自己所应担当的角色和发挥的作用，增强员工参与度和积极性、创造性，减少障碍，克服阻力，提高项目成功率；而且更重要的是，它有助于“擦亮用户的眼睛”，培养和提高企业管理层特别高层决策者对信息技术、软件和解决方案提供商的认识和判断力，以便正确地选择适用的技术、解决方案及其供应商、实施商，降低选型风险，防止决策失误。
四是招标选型策略
国内外软件厂商特别是erp厂商参差不齐，鱼龙混杂。为确保正确选型，企业应当在第三方咨询顾问机构的帮助和组织下，根据企业信息化建设统一规划的要求和不同阶段、不同应用系统的项目内容，编制标书，面向国内外it企业进行广泛招标，这是项目成功与否的关键所在。
以上是企业在信息化项目准备阶段应当注意把握和解决好的四个策略问题。通过该阶段四个策略的运用，企业在外部引入的第三方咨询顾问的帮助下，完成自我诊断、时机选择、全员培训和选型招标，形成适合本企业发展需要的、在某种程度上说也是独一无二的信息化建设《项目建议书》、《可行性研究报告》和《整体规划》等前期工作成果。
五是实施监理策略
在完成选型后，供应商、实施商进入企业，信息化项目进入实施监理阶段。企业作为甲方，供应商和（或）其实施商作为乙方（一个或多个），需要由第三方作为监理方来沟通和协调双方的关系，以确保项目能够按照规划内容、进度要求顺利进行和设计功能的全面如期实现。在项目实施监理阶段，监理方应依据有关监理的法律法规，对项目进度、质量、投资等进行全程、全面的监理并提供甲、乙双方共同确认的《监理报告》。
六是验收评估策略
项目实施完毕，进入验收评估阶段。由于企业信息化项目的复杂性，在没有引入第三方的情况下，甲、乙双方常常在项目是否可以结束、何时验收以及依据什么标准验收等方面产生分歧，相持不下。第三方咨询机构，按照信息化规划、甲乙双方签订的合同以及一套各方公认的信息化项目评估体系，站在中立的地位，对项目进行全面验收评估，形成《评估报告》并提交双方确认，对确保项目成功和双方的利益都是十分必要和有利的。
七是维护扩展策略
验收评估结束后，信息化项目进入维护、管理与扩展阶段。对于it企业而言，项目竣工意味着用户买单，自己走人。但对用户企业而言，项目竣工，一切才刚刚开始。因为，系统建成正如生产线竣工，应用和投产才是目的.。此阶段，企业与第三方咨询机构可以建立长期的战略合作关系。第三方咨询机构可以帮助企业进行阶段性信息化项目完成后的维护、管理与升级工作，紧紧围绕用户应用系统升级、扩展的要求，跟踪研究信息技术及其应用的发展趋势，继续为用户企业提供富有前瞻性、战略性和针对性的服务。同时，帮助用户企业建立it供应商信用记录数据库及其根据用户系统维护、扩展需要作出快速响应、提供后续服务与支持的机制。
八是行业专家参与策略
这一组织策略贯穿上述四个阶段。在处于起步阶段的信息化咨询市场，it厂商、咨询公司尚未培养出“资深”的行业顾问，往往难以就项目规划、实施与用户的业务、管理部门进行深入的、实质性的交流，不可能为用户提供贴近其所在行业特点的专业、优质服务。第三方咨询机构要确保企业信息化成功，必须吸收真正行业专家参与用户信息化项目，用户企业和it企业也有理由要求其组建有用户所在行业的真正行业专家参与的专家团队，针对上述各个阶段工作的需要协同工作，为用户提供顾问服务，协调甲乙双方的关系。只有这样，it咨询与管理咨询的结合才不是简单相加而是有机融合，具有相乘、倍增效应，项目的成功率才会大大提高。
以上八个策略，论述了处于不同企业信息化阶段的关键成功要素，这些策略遵循的好坏，往往直接关系到企业信息化项目的成败。
企业规划方案4
一、活动时间
20xx年xx月xx日晚。
二、活动形式
1.活动主题:音乐、烧烤、满月、星空、自由放松！
2.活动地点:公司大厅前门。
3.参与者:公司全体员工。
三、活动细节
1.分为四个方队，每个队xx人，预计总人数xx人。分红、黄、蓝、绿队。(xx人左右)，黄队(xxx人左右)，蓝队(xx人左右)，绿队(xx每队推荐一名队长负责整个队伍的纪律、现场互动，调动队员参与游戏活动的积极性。
说明：
1)不按部门组队，根据报告随机组队，不提前指定队长，自己的队员推荐队长，可以增加活动的刺激性和意想不到的惊喜。
2)每个团队都要有口号，队长代表团队向主持人报告口号，然后带领团队成员一起喊口号三次，再加一个ye!”
3) x点活动准备，以部门人员报数组队，如:报x到红队，报x到黄队，报x到蓝队，报x到绿队。
2.游戏互动:
1)我爱记歌名(每队派x名选手，分五轮进行)
道具：音响白板、白板笔、扑克牌。
热门歌曲将在现场播放，每首歌都将播放xx秒秒钟后，选手回答，答对者奖励扑克牌，扑克牌代表xx分。
参与人数：每轮x对(x人)，分x轮，每轮抢答xx首，共xx首。
X把椅子放在活动现场。
每组选手一个人坐下，一个人站着，站着的选手负责回答问题。每个答案都奖励x张扑克牌。否则，坐着的选手将受到主持人乱棒的惩罚。
2)喝啤酒比赛
①规定x分钟内，每队派出x名选手，在规定时间内饮酒最多，分x轮进行。
②选手喝酒时不能把啤酒洒在衣服上，否则会被视为作弊。
3)吃西瓜比赛
①将西瓜切成圆饼，在规定的x分钟内吃完西瓜，每队派x名选手，分x轮。
②其中一个人双手拿着西瓜，另一个人吃西瓜。吃西瓜的人只能用嘴，不能用手和头来帮助。吃完西瓜后，他们必须保持西瓜皮完好无损，才能赢。
③上一轮获胜者使用的方法，下一轮不允许使用相同的方法，否则不得分。
4)企业文化、公司政策、中秋常识
①准备xx道抢答题，选手举手抢答，答对者奖励队伍一张扑克牌。
②参与者人数：每轮派出x名选手(xx人)，分两轮，每轮抢答xx题，共xx题。
③每队派出的选手答不出来，可以向队员求助，每轮最多不超过x次。
④当选手回答问题时，观众中的球员不能回答或透露信息，否则扣除xx分。
5)转呼啦圈
①每组派出x名选手，规定x分钟内谁转圈最多，分x轮进行。
6)击鼓传花真冒险
①当音乐停止时，获得球的`人应该接受我所在队以外其他三支球队的人员提问，每支球队只能提一个问题。
②音乐响xx秒停止，每个人在x分钟内回答问题，分三轮进行。
7)诗歌朗诵
①提前准备好一段文字，用方言可以读出这段文字最多的团队获胜。
②文本长度控制在x分钟内阅读，用方言阅读必须纯正。
③给每队x分钟分钟。
四、活动奖品
获得扑克牌最多的队伍是赢家，每人奖励一份小礼物。
为活动准备道具
一次性水杯、餐巾纸、一次性餐盘、白板、白板笔、四张队牌、四把椅子、x个呼啦圈、x扑克牌，吹气棒，球，西瓜x，秒表。
六、资金预算
烧烤xx元、饮料、零食、啤酒xx元、水杯、餐巾纸等xx元，预计xx元。
七、活动流程
1、x中秋月饼分为红、黄、蓝、绿四个队，以部门为单位集合整队。
2、x每队推荐一名队长，提出口号，队长来领队喊三遍。
3、x点—x点击游戏互动。
4、x整个活动在点之前就结束了。
企业规划方案5
【目的】
规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。
【培训原则】
以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。
【适用范围】
本办法适用沈阳格林豪森物业管理有限公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的.部门与员工。
【类别与组织】
培训部提供的培训方式可分为以下5类，由培训部统一组织。
新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。
（一）培训部统一组织实施的入职培训内容包括：
1、公司的历史、概况、业务、发展规划等
2、公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则
3、基本人事制度
4、职业道德与职业精神
5、职业生涯规划
（二）由用人部门实施的入职培训内容包括：
1、部门承担的主要职能和责任、规章和制度
2、岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导
3、任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。
（三）主要包括：
1、中高层管理人员（包括服务中心主任、副主任、部长）：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；
2、后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等
3、岗位业务技能培训由品质部实施，报培训部备案。
4、外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。
5、战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续接班人培养。
6、文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如员工行为规范、xx质量管理体系、xx环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。
企业规划方案6
20xx年被医药行业称为“联盟年”，全国掀起了一轮医药商业战略结盟浪潮：京津沪穗渝五大医药公司进行战略结盟，华北制药和太极集团进行工商结盟，贵州一树、湖南民生堂等9家中小医药商业企业，共同出资成立了一家药店管理有限公司、为应对外资医药零售业进入及适应自身结构调整的压力，我国医药商业正在兴起新一轮的商商、工商结盟浪潮。而要组建医药商业战略联盟，首要问题是路径的选择。包括联盟对象的选择，联盟方式的选择，联盟的纽带等等。
一、我国医药商业企业的现状和存在的主要问题
1、我国医药商业企业的现状
在我国医药市场从计划经济向市场经济过度的时期，国家缺乏宏观调控政策的引导和市场准入条件的限制，加上药政权与药事权的分离，地方保护政策等多种原因促使大量医药批发企业产生并生存了下来。导致我国医药批发商业行业存着诸多问题：企业数量多、规模小、经营效益低、流通秩序乱、管理手段落后、资金不足、政府政策调控不到位等等。这些问题的存在，致使目前我国医药市场结构是过度的分散竞争状态。中国医药商业的分散竞争型市场结构对我国医药经济的运行效率带来了诸多不利的影响。
2、存在的主要问题
（1）传统商业模式仍占较大的市场份额；计划经济时代形成的一、二、三级批发网络传统医药商业模式仍为主流。随着信息化的到来和技术的升级，医药行业物流链现在趋向于逐渐缩短，而计划经济时代形成的一、二、三级批发网络无疑不适应这样的趋势。市场要求中间环节必须缩短，这样才能提高效率和降低成本，也能从客观上实现药价的降低。
（2）企业数量过多，扭曲了市场机制的调节作用，导致市场无序现象频频发生。目前我国仍具有医药批发资格的企业7000多家，加上很多挂靠借壳经营的私人药贩（公司）将更多。美国是医药事业发达的国家，其零售药店只有5万多家，批发企业经过兼并重组也已减少到了现在的70多家。与之高度规模化相比，我国医药流通组织结构显得不甚合理。数量虽多，却是鱼龙混杂。
（3）企业规模小，难以实现规模经济和范围经济。规模经济实现的一个基本前提是企业要保持一定的生产批量，企业至少要达到最低经济规模水平。在一定阶段内，由于中国医药市场的容量是有限的，在分散竞争条件下，将使达到起始经济规模的医药批发商业企业比重下降，同时又可能压缩原本已经达到一定规模的大企业市场份额，在一些特殊的条件下，使那些未达到经济规模的企业成为某些局部市场的主要供给者，从而导致整个医药产业规模经济水平的下降，造成整体行业成本和社会成本的整体提高。
（4）企业恶性竞争。在分散竞争的市场结构下，市场进入、退出不对称，表现为进入壁垒过低而退出壁垒过高，目前医药商业行业内存在着大量的过剩能力（资源闲置），相关成本难以分摊，为维持生存或是为了维持生存所需的现金流，企业之间竞相降价以削减库存、加速流通，造成销量“越来越大”亏损也越来越大的恶性循环。
（5）发展失衡化，从区域分布来看，20xx年广东、上海、浙江、江苏、北京企业营业额的50％；而西部地区8省营业额只占7％。
（6）商业经营的支撑能力亟待提高。在医药商业企业快速扩张中，管理模式和支撑体系的问题比较突出。集中表现为：供应没有规范，作业没有标准，物流配送网点不足，加盟商管理不到位，商圈拓点成本过高，品牌发展策略模糊，专业人才仍较缺乏。
二、医药商业组建战略联盟的必然性
1、医药商业战略联盟是应对挑战的必然结果
我国医药商业面临的竞争态势主要反映在两方面：一方面，由于我国医药商业企业规模小、数量多，效率低，企业间存在着恶性降价竞争。另一方面，外国知名医药商业企业的进入，其规模优势、品牌优势给本土医药商业施加了巨大的压力。
2、医药商业组建战略联盟可以获取更大的竞争优势
（1）提升企业的竞争力。借助与联盟内企业的合作，相互传递技术，加快研究与开发的进程，获取本企业缺乏的信息和知识，并带来不同企业文化的协同创造效应。战略联盟与传统的全球一体化内部生产战略与金字塔式传统的全球一体化内部生产战略和金字塔式管理组织相比，除了具有更为活跃的创新机制和更经济的创新成本，还能照顾到不同客户的偏好和差异性，有利于开辟新市场，降低成本，提高经济效益，因而具有更强的竞争力。
（2）分担风险并获得规模和范围。通过建立战略联盟、扩大信息传递的密度与速度以避免单个企业在研究开发中的盲目性和因孤军作战引起的全社会范围内的重复劳动和资源浪费，从而降低风险。与此同时，市场和技术的全球化，提出了在相当大的规模和多个行业进行全球生产的要求，以实现最大的规模和范围经济，从而能在以单位成本为基础的全球竞争中赢得优势。建立战略联盟是实现规模经营并产生范围经济效果的重要途径。
（3）防止竞争过度。随着大企业市场渗透力度的加大和市场占有率的提高，一定容量的市场分割最终会在大企业之间告一段落。这时，如果大企业间继续展开恶性竞争，不仅降低各自的盈利水平，而且容易造成两败俱伤。因此，为避免丧失企业的未来竞争地位，避免在诸如竞争、成本、特许及贸易等方面引发纠纷，企业间通过建立战略联盟，加强合作，可以理顺市场、共同维护竞争秩序。
三、医药商业企业战略联盟的路径选择
1、医药商业企业战略联盟的方式
在过去的十几年中，战略联盟的数量激增。战略联盟已成为最广泛使用的战略之一，它可以使来自不同国家的企业共同分担风险、共享资源、获取知识、进入新市场。战略联盟不仅包括了股权合资企业，还包含了涉及到生产、营销、分销、R＆D的非股权协议。在战略联盟的分类上，根据联盟成员之间的依赖程度，广义的战略联盟可分为：
（1）股权式战略联盟。股权式战略联盟是由各成员作为股东共同创立的，其拥有独立的`资产、人事和管理权限，股权式联盟中一般不包括各成员的核心业务，具体又可分为对等占有型战略联盟和相互持股型战略联盟。对等占有型战略联盟是指合资生产和经营的项目分属联盟成员的局部功能，双方母公司各拥有50％的股权，以保持相对独立性。相互持股型战略联盟中联盟成员为巩固良好的合作关系，长期地相互持有对方少量的股份，与合资、合作或兼并不同的是，这种方式不涉及设备和人员等要素的合并。
（2）契约式战略联盟。当联盟内各成员的核心业务与联盟相同、合作伙伴又无法将其资产从核心业务中剥离出来置于同一企业内时，或者为了实现更加灵活地收缩和扩张、合作伙伴不愿建立独立的合资公司时，契约式战略联盟便出现了。契约式战略联盟以联合研究开发和联合市场行动最为普遍。最常见的形式包括：
①技术性协议：联盟成员间相互交流技术资料，通过“知识”的学习来增强竞争实力。
②研究开发合作协议：分享现成的科研成果、共同使用科研设施和生产能力，在联盟内注入各种优势，共同开发新产品。
③生产营销协议：通过制定协议，共同生产和销售某一产品，这种协议并不给联盟内各成员带来资产、组织结构和管理方式的变化，仅仅通过协议规定合作项目、完成时间等内容。成员之间仍然保持着各自的独立性，甚至在协议之外仍然相互竞争。
④产业协调协议：建立全面协作与分工的产业联盟体系。
2、联盟对象与方式的确立
（1）如果本企业有资金的优势，技术相对落后。可以选择与有技术优势的企业联盟。这种情况下建议选用股份制联盟以加强联盟稳定性和获取长期的技术支持。
（2）如果本企业的药品供应不稳定，可以与医药制造供应商联盟。与供应商联盟可以稳定采购渠道，降低库存，以及比竞争对手获取更好的服务和价格优势，降低成本，扩大竞争优势。这种情况下建议选用协议式联盟。
（3）医药商业批发企业与医药零售企业的联盟；医药商业批发企业与医药零售企业没有直接的冲突，联盟有利于市场资源共享。
（4）医药经销商商商联盟；经销商商商联盟可共享供应商资源和市场终端达到横向互补的目的。
3、我国医药商业企业战略联盟的实现机制
实现我国医药商业企业战略联盟，必须以市场机制作用的充分发挥作为基础，通过企业之间的激烈竞争和优胜劣汰，实现资源和要素向优势企业的转移，逐步实现市场集中。一方面，要充分发挥市场机制的重要作用，加快形成富有竞争活力的市场主体，形成包括产权市场、资本市场和劳动力市场等在内的完善的市场体系，这是实现医药商业企业战略联盟的基本依托；以市场为手段，尽可能的破除地方保护，推动优势医药商业企业跨地区、跨所有制的兼并和资产重组，这是实现医药商业企业战略联盟的强大杠杆。另一方面，要充分发挥政府在市场结构转换中的重要作用，具体包括：
（1）大力推动医药商业企业兼并重组。对于目前经营困难、严重亏损的一些地市级、县级医药商业公司除了进行经营上的改进之外，政府要积极促成采取联合、兼并、破产、控股、参股、收购、拍卖、嫁接等多种形式，促进目前医药商业存量资产的合理流动，尤其是要彻底清除那些阻碍存量资产合理流动的体制和非体制障碍，扩大优势医药商业企业的经营规模。
（2）按照规模经济和范围经济的原则组织建设，提高医药商业产业的集中度。医药商业行业是一种规模经济效益显著的行业，不能够以行政区划为标准进行行业的规划，造成重复建设、资源闲置，要以整个中国大市场为目标进行跨区域的行业规划，以便形成以少数几家大公司、大集团为竞争主体的寡头垄断的市场结构，使大企业之间围绕市场、中小企业之间围绕大企业开展起有序的竞争。
（3）通过综合配套改革，为大型医药商业企业集团的发展创造良好的外部环境。在加强监管的同时，要尽快放开、完善异地设库的行业政策，为医药商业企业跨区域的开展业务降低成本，减少跨区域开展业务的障碍；减少政府的行政干预，简化企业购并的审批程序，减少企业向集团化发展的行政；尽早消除地方保护主义，促进各种优势企业要素的合理流动和资产重组。
企业规划方案7
一、引言
企业战略规划是企业未来发展的重要指导，通过制定明确的目标和策略，帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势。本文将通过一个企业战略规划范文来说明战略规划的步骤和内容。
二、目标设定
1．确定长期目标：长期目标是企业战略规划的核心，需要明确企业未来的发展方向和目标。例如，成为行业领导者、实现持续增长等。
2．制定短期目标：短期目标是帮助企业实现长期目标的具体行动计划。例如，提升市场份额、提高客户满意度等。
三、环境分析
1．内部环境分析：评估企业内部资源和能力，包括人力资源、技术能力、财务状况等。例如，分析企业的核心竞争力，确定优势和劣势。
2．外部环境分析：评估行业和市场的竞争环境，包括竞争对手、市场趋势、政策法规等。例如，分析市场需求和趋势，确定机会和威胁。
四、战略选择
1．竞争战略选择：根据环境分析结果，确定企业的竞争战略。例如，差异化战略、成本领先战略等。
2．功能战略选择：根据企业资源和能力，确定各个功能部门的战略。例如，市场营销战略、研发创新战略等。
五、战略实施
1．资源配置：根据战略选择，合理配置资源，确保战略的顺利实施。例如，投入人力、财力和技术等资源。
2．组织设计：调整组织结构和流程，适应新的战略需求。例如，设立新的部门、职位或调整岗位职责。
3．控制和评估：建立有效的.控制和评估机制，监测战略实施的进展和结果。例如，制定关键指标和评估体系。
六、企业战略规划示例
公司名称：ABC有限公司
行业：电子消费品制造
1．目标设定
长期目标：成为电子消费品制造行业的领导者，实现全球市场份额的增加。
短期目标：在三年内提高市场份额至10%，提高客户满意度至90%。
2．环境分析
内部环境分析：ABC有限公司拥有先进的生产设备和技术团队，但在市场推广和品牌建设方面相对薄弱。
外部环境分析：电子消费品制造行业竞争激烈，市场需求不断变化，政策法规影响较大。
3．战略选择
竞争战略选择：差异化战略，通过技术创新和产品设计的差异化来获取竞争优势。
功能战略选择：市场营销战略，加大市场推广力度，提升品牌知名度和市场份额。
4．战略实施
资源配置：增加研发投入，提升产品质量和技术水平；增加市场推广预算，扩大宣传渠道和活动。
组织设计：设立市场部门，加强市场调研和推广活动；加强研发团队，提高产品创新能力。
控制和评估：设立关键绩效指标，如市场份额、产品质量、客户满意度等，定期进行评估和调整。
企业规划方案8
一、网站类型
商业网站（xx公司网站）
二、建站目的
宣传、信息互动交流。网站建设设计方案实现以下目标：
（1）结合xx通过在线品牌形象策划和宣传，集团新世纪的发展战略进一步提升了红领企业的形象。
（2）通过电子商务网站平台，结合红领市场战略，为红领市场开发活动增加了一个更广泛的廉价宣传平台。红领可以通过这个平台更好、更快地向客户推广产品。
（3）通过建立电子商务网站，可以为直接消费者提供方便的面对面互动平台。
（4）网站平台缩短了企业与用户的谈判周期，因为在谈判前，双方可以通过网站有深入的了解。
（5）网站平台的应用使产品多样化、灵活生产和订单生产成为可能。
（6）网站平台可以为企业的新产品开发提供更准确的信息。可以通过电子手段与大量客户和潜在客户进行廉价沟通，大大提高新产品定位的准确性，确保新产品更符合客户的需求。
该方案具体说明了网站建设的整体效果，并明确了网站的技术方向。具体的网络格式、服务器等都写得很清楚，增加了计划的透明度。
2020年（3）企业网站规划方案
一、网站建设前的市场分析
1.相关行业的市场是什么，市场的`特点是什么，公司能否在互联网上开展业务。
2.分析市场主要竞争对手的互联网状况及其网站规划和功能。
3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可利用网站提高竞争力、建设网站能力（成本、技术、人力等）。
二是网站建设的目的和功能定位
1.为什么要建立网站，是为了树立企业形象，宣传产品，开展电子商务，还是为了建立行业网站？是企业的基本需求还是市场发展的延伸？
2、整合公司资源，确定网站功能。根据公司的需要和计划，确定网站的功能类型：企业网站、应用网站、商业网站（行业网站）、电子商务网站。企业网站分为企业形象、产品宣传、在线营销、客户服务、电子商务等。
3.根据网站的功能确定网站的目的。
4.企业内部网（Intranet）网站的建设和可扩展性。
三、网站技术解决方案
网站技术解决方案根据网站的功能确定。
1.使用自建服务器或租用虚拟主机。
2.选择操作系统，使用Window/NT还是Unix、Linux。分析投资成本、功能、开发、稳定性和安全性。
3、采用企业建站模板自助建站、建站套餐或个性化开发。
4.网站安全措施，防黑防病毒方案（如果使用虚拟主机，由专业公司代表，如耐思尼克）。
5.选择什么样的动态程序和相应的数据库。ASP、JSP、PHP。数据库SQL、ACCESS、ORACLE等。
四、网站内容及实现方法
1.根据网站的目的确定网站的结构导航。
一般企业网站应包括：公司简介、企业动态、产品介绍、客户服务、联系方式、在线信息等基本内容。更多内容，如：常见问题、营销网络、招聘人才、在线论坛、英文版本等。
2、根据网站的目的和内容确定网站集成功能。
如FLASH指南页面、会员系统、在线购物系统、在线支付、问卷调查系统、在线支付、信息搜索查询系统、流量统计系统等。
3.确定网站结构导航中各频道的子栏。
如公司简介可包括：总统演讲、发展过程、企业文化、核心优势、生产基地、科技研发、合作伙伴、主要客户、客户评价等。客户服务可包括：服务热线、服务目的、服务项目等。
4、确定网站内容的实现方式。
如果产品中心使用动态程序数据库或静态页面。营销网络是列表还是地图显示。
企业规划方案9
1、安全基础管理建设目标
⑴ 积极推行安全管理体系建设，在实践中不断总结，改进和完善。务求实效，使安全管理体系建设工作真正地为公司经营活动保驾护航。
⑵遵循《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-20xx)的要求开展工作，力争通过努力，使公司遂步达到安全标准化企业。
（3）至20xx年，企业通过县安全生产监督管理局安全生产标准化的验收考核。企业无重大安全、环保、职业安生健康事故，人员轻伤和其它一般安全事故率≤0.5‰。
（4）至20xx年，企业无重大安全、环保、职业安生健康事故，人员轻伤和其它一般安全事故率≤0.3‰。
（5）至20xx年，企业无重大安全、环保、职业安生健康事故，人员轻伤和其它一般安全事故率≤0.1‰。
2、安全投入指标
每年编制安全技术措施计划，保证计划所需资金的安全投入。设立安全专项资金，做到专款专用。遇有特殊情况，必须加大投入。
3、管理目标
⑴ 基本从业条件
公司的主要负责人、安全管理人员的学历、从业经历、管理能力等条件符合县安全生产监督管理局的`要求。
⑵ 安全生产职责
① 公司实施安全标准化管理，推行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则，形成良好的安全文化。
② 不断修订、完善安全责任考核制度，对各级管理人员、职能部门及从业人员安全职责的履行情况进行定期考核，予以奖惩。
⑶ 风险管理
① 积极开展风险评价工作，依法定期进行安全评价。
② 根据风险评价的结果及运行情况等，确定优先控制的顺序，采取措施消减风险，将风险控制在可以接受的程度，预防事故的发生。
⑷ 安全管理制度
定期修订安全生产规章制度和岗位安全操作规程, 强化督促检查，进一步规范从业人员的安全行为。
⑸ 培训教育
对从业人员每年进行安全培训教育和基本功训练，保证其具备必要的安全生产知识和能力，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。提高其在各种异常情况下的应急处理能力。
⑹ 生产设备管理
公司积极采用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，不断改善安全生产条件，努力提高安全生产技术水平。
⑺ 作业安全
加强对动火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业等危险性作业的许可证管理，履行严格的审批手续。进一步规范作业行为，减少事故发生。
⑻ 应急救援
适时更新、添置应急救援器材，设备，并进行经常性维护、保养，保证正常运转。同时积极组织从业人员进行应急救援预案的培训，每年至少开展一次演练活动。
企业规划方案10
一、活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。
二、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放”
三、活动时间：20xx年x月xx日下午x点
四、活动地点：(附近酒店会议室)
五、活动参与主题：xxx全体员工
六、活动主持：xx为主，各部门领导轮番上场
七、活动形式：培训+互动游戏
八、活动方案：(共分两个部分，共约4个小时左右)
前奏：(时间约30分钟)
老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。
各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，以此种方式，比如：“这是客户部有活力的美女-xx”，然后xx登台跟大家打招呼，用最幽默代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的`词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作为互动游戏中口号)。
第一部分：培训(每个部门时间控制在15分钟，Q&A阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟)
所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充。
流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。
客户部：xx
媒介部：xx
设计部：xx
策划部：xx
第二部分：互动游戏
宗旨：加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。
企业规划方案11
企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：
一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：
1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的.人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。
2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。
3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。
三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。
（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。
1、人才来源
1）制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。
2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。
3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。
2、人才管理
1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。
2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。
（二）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。
初步设想是：
1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。
2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。
3、在有条件的地区设立办事处。
4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。
5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。
（三）建章立制，实行公司规范化管理公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作
1、根据杭州市萧山区建设局（XX）109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。
2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。
3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建*资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2、1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。
（四）树立品牌意识，加强公司网站建设公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量。
企业规划方案12
一、目的和意义
x周年纪念是企业发展的里程碑，是时候回顾历史，展望未来了。借此机会提高企业知名度，大力打造企业和品牌形象，可以说是著名的，难得的机遇。
二、主题和口号
主标语:网聚现代商务英雄-使用的标语和xx现代城市推广的主题词相互呼应，突出了参与者在现代商界的高贵地位，表明这是一次精英聚会。
参考标语：
1.商业英雄聚精之源。
2.重塑现代商业文明。
三、时间
20xx年x月xx日(需要最后确定)。
地点：xx高尔夫球场，xx酒店(新闻发布会及联谊会地点)
四、活动对象及规模
本次活动的主要对象是xx优秀的秀的高层人物和具有消费能力和购买能力的客户。为了充分发挥媒体和口头媒体的沟通作用，邀请了一定数量的记者和原始记者xx公司开发项目的业主(如xx湾、xx花园、xx等)。
1、xx商界领袖(人数)。
2.意向大客户(人数)。
3、xx湾业主(人数)。
4.新闻媒体记者(人数)。
5、xx公司员工(人数)。
6.代理人员(人数)。
总计：几个人。
五、活动组织及内容
活动安排大致分为上午举行新闻发布会、下午举行高尔夫比赛和晚上举行宴会三部分。形式多样。内容丰富。
1.为了提高权威性，扩大影响力，建议本次活动中的高尔夫比赛由xx以企业家协会为主办单位，xx公司作为承办单位。
2.本次活动面向xx商业领袖、大客户、业主、新闻媒体朋友、开发商员工和代理公司员工。
3.活动贯穿新闻发布会、户外高尔夫比赛、联谊宴会三种形式:
a.新闻发布会：邀请xx开发商代表对企业十年成就进行了回顾xx项目和xx俱乐部做宣传介绍，建议邀请xx知名俱乐部组建经验的权威人士或属于xx俱乐部成员的`名人畅谈俱乐部。
b.高尔夫比赛：高尔夫具有强烈的商业性质和绅士气质，可以完美地诠释活动对象的非凡品质。在挥杆比赛的激烈竞争中，参赛者深化友谊，促进沟通，看到一切xx迷人的风景。所有对高尔夫感兴趣的参与者，特别是感兴趣的大客户，都可以报名参加比赛。本次比赛旨在为俱乐部的成立和项目的销售铺平道路。
c.联谊宴会：宴会的目的是在轻松的气氛中缩短情感距离。企业领导在宴会上颁奖，推荐xx项目。企业家协会成员、媒体记者等参与者在会议上自由交流。
活动的一般流程如下：
参与者报到(xx宾馆)→新闻发布会(xx企业家协会领导发言，开发商代表发言，项目推荐，xx嘉宾论俱乐部，xx宾馆)→中午作息(xx宾馆)→高尔夫比赛(xx高尔夫球场)→联谊宴会(领导总结陈述，宴会联欢，奖项和项目推荐穿插在上述活动中，xx宾馆)→全天活动结束
六、组织渠道
xx本次活动的主要组织方式是企业家协会发函召集会员。此外，还采用其他方式。
1、以xx以企业家协会的名义，向协会成员和媒体记者发出项目概念楼书和邀请函。
2.开发商邀请其商业朋友通过信件和电话xx湾客户。
七、宣传方式
本次活动的主要选择xx房地产杂志《xx》，和xx报纸的发行量影响《xx《早报》两大平面媒体，结合电视节目夹送折页现场推广等方式进行有效推广。
1.活动前期宣传:
a、《xx》发布活动预告片，全面介绍软文形式xx公司，公司总经理。
b、结合项目形象宣传，《xx早报底版发布预告，图文结合简介xxx总经理、xxx现代城。
c、销售书籍和邀请函通过直邮发放。
2.现场推广:
a、新闻发布会：陈述业绩，展示企业实力雄厚。xx嘉宾动员与会者加入俱乐部。现场布局喜庆庄重，气势磅礴，与企业文化底蕴相结合。企业领导介绍项目和俱乐部。
b、高尔夫比赛：体育场馆通过拱门、悬挂项目和俱乐部宣传广告、双叶广告，重点放置，少而精，避免主导，注重衬托优雅严肃的休闲活动氛围。
c、联谊宴会：分发项目和俱乐部的相关宣传材料。现场宣传营造了一种节日、活跃、充满活力的氛围，象征着企业十年的辉煌和蓬勃发展的成就，表明活动的顺利完成。
3.活动后期宣传:
a、《xx》报告活动，公布获奖名单。
b、《xx《早报》底版整版文章结合图片报道活动，公布名单，介绍xx现代城。
八、效果评价
1、新闻发布会是新闻剽窃的有力手段，可以反映吸引力和权威，容易创造势头，吸引注意力，依靠这个平台，广泛交流媒体朋友，可以为企业发展和项目启动培养良好的舆论环境。
2.高尔夫比赛时尚典雅，以比赛的形式增添了乐趣。我相信很多人都愿意参加。本次比赛是为俱乐部成员的发展服务。参赛者在活动中体验俱乐部的高尚风格和组织活动的出色能力。
3.协会气氛轻松愉快，最容易培养友谊，挖掘客户，进一步深化前两项活动的效果。
企业规划方案13
一、发展规划与发展计划
1、规划与计划的关系
企业发展规划是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展规划指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。
2、注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年度计划是对的；但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展规划来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。
3、计划必须是基于企业发展规划基础上的详细的相对的短期目标，是规划达成的根本保证。
4、在企业发展规划的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心
1）在企业发展规划的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题应刃而解。
2）企业发展规划的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业发展规划的实质核心。
核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力或具体的技能组合。
二、核心主题与参与要素
1、规划的调查和分析阶段任务
1）目的：
对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机，规避风险，提升企业的快速应变能力和企业的创新变革和可持续发展能力。对因素的对比分析，使企业能够知己知彼，扬长避短，充分发挥自身优势，使目标、资源和战略统一和谐。
2）外部环境调查分析内容
①宏观环境分析：政治、经济、社会、技术。
②中间环境分析：企业所在行业发展因素分析、企业所在行业结构进化预测、企业所在行业竞争结构分析、企业所在行业特征评价、企业所在行业的变革驱动分析、企业所在行业胜败关键因素分析、机会威胁分析、生命周期分析。
③微观环境分析：顾客需求发展分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞争能力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。
3）内部因素的调查分析内容
①企业内部分析：企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT分析（优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）、威胁（Threats））。
②企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析。
③市场营销分析：产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、市场营销能力分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析。
4）根据分析结果确定战略的方向、方针，确立分析结果和编写分析报告。
2、企业发展战略咨询和决策阶段
1）按照预定的战略方针和方向，根据分析报告拟订战略规划草案：企业总体战略规划、各分项战略规划、职能战略规划。
2）针对发展规划草案进行技术咨询，其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。这也是咨询阶段的实质性任务。咨询的.目的：是通过咨询，有效验证战略目标的准确性、战略发展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险性，从而，对规划草案进行修正、完善和补充。
3、企业发展战略的计划跟踪阶段
1）详细和完善的规划实施计划是保证规划有效实施的关键。有了计划，就有了秩序和层次，就有了定性和定量的依据，才不会盲目。
2）基于计划的实施跟踪是企业发展规划落实的基本保证。通过实施跟踪，才可以及时了解和掌握实施过程中发生的现象和问题，据此进行及时的纠正和校正；通过跟踪，才可以有效的督促战略计划的有效实施。
三、发展战略规划的先期准备
1、针对企业自身和环境的客观实际情况，分析制订企业发展战略规划的必要性，和采取什么样的企业发展战略（稳定发展或创新发展）。
1）稳定发展的条件
①市场需求稳定，产品处于市场饱和前期；可维持原有产品市场。
②市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期；可采取改善现有产品，维持原市场。
③利用原有产品发展某个细分市场。
2）创新发展（基于内部资源稳固及丰盈的基础上）
①开发新的产品细分市场。
②开发新的产品。
2、确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。
3、建立明确的发展方向和目的。
企业规划方案14
一、前言
随着经济增长和社会形式转型的大幅改善，对享受产品的消费需求也大大改善。如果啤酒经过多年的研究，发现它已经成为市场上的热门商品，如果啤酒的味道好吧，近年来，啤酒市场已经入侵，市场上的销售也有很强的反映，适合公众口味，让人回味无穷，独特，青岛口味太浓，有些人不适应，纯味轻了一些。
当然，不同的客户需要不同的东西。我们有理由相信，如果啤酒将成为未来市场的主流。但在饱和期到来之前，享受啤酒仍然是最容易接受的。
爱喝“青岛”和“纯生”啤酒之间，啤酒如何进入啤酒市场并占有一席之地？
二、市场背景：
1、据统计，现在约80%—90%的年轻朋友喜欢喝啤酒；
2、调查发现为什么啤酒确实有营养；
因为如果啤酒市场进化到可开发市场，预计市场起始日期（普及25%）。
3、商机：
（1）20xx年开始进入消费市场，消费规模受挫
（2）20xx年表面上看起来有些复苏，但相信8月份的价值运营会恢复这种现象，复苏的假象只是暂时的，不是长久的。
因为前几个月啤酒有所好转，但是在不稳定的市场上市的啤酒，因为采取了更好的方法。
只有市场管理政策才能成功。
4、市场增长：
（1）纯生啤酒上市只被少数朋友接受
（2）青岛啤酒问市受到很多朋友的喜爱，说明是纯生啤酒的缺点和市场规模才上市（3）如果啤酒上市，相信会是每个朋友的最爱。
5、消费的接受度：（1）目前消费者不容易喝醉的啤酒，（2）味道太浓太淡，消费者不喜欢（3）导入期必须事半功倍。
因而，啤酒应以酒制品姿态的定位才能得到消费者的接受。
三、商品分析
（1）用途
a、 50~60岁男性：每天一瓶啤酒、故作饮料。
b、18~45岁的男女朋友聚会或喜庆节目。
（2）命名：
a、原名：提高商品的知名度
b、中文名：万一
（3）包装：亚洲原创设计
（4）颜色：与天空相连——淡蓝
（5）口味：根据目前的商品分析，啤酒不应适合大众口味。
6、容量：类似青岛——500CM
（6）价格：零售价格定位：300零售价格：2.80元，中盘价2.50元厂价2.30元
（7）预故利之间
a、开发期：货本：10%广告30%利息5%成本18%纯利5%
b、成长期：或本15%利息5%，费用18%纯利7%
四、市场分析
1、设定对象：
（1）18~45：现在的青少年朋友喝酒很凶，但是喝太多啤酒会不好。
（2）50~60岁：每天假装喝一瓶。
2、市场预测：
a、导入期市场量：以18~45岁青少年为目标，其中105万中等消费者30%=31.5万人
b、成长期市场量：加上50~60岁的老朋友110万人30%，25万人=58万人
3、销售量预估导入期以5%作基数、第而二期销以40%作回收即20xx成上5%=1000（2月）10000成40%=36000（瓶）年度以：100加36000=37000（瓶）
五、竞争环境
（1）厂牌
a、青岛啤酒上市前有很强的'基础，味道有点浓，竞争激烈。
b、纯生的味道太淡，味道不是很好
（2）竞争分析：
a、是广西自身稳定的地位
b、本地生产在开发期
c、以全新的面貌出现在开发期间，很容易获得更强的领导地位
淡季不明显，一年四季都是旺季，但夏季比冬季好。
4、销售区域
（1）中等城市为主力，一般城市为次要城市
（2）广西桂林河池、梧州以超市零售、商场较多的地方。
5、营销道路：广西、桂林、梧州、河池南宁第五区中盘代理经营
6、消费者研究：
（1）动机
（2）朋友聚会
（3）作为饮料
（4）性格：很关心，没时间或者工作忙是借酒消愁。
（5）影响：广告、杂志、朋友介绍
（6）购买因素：a朋友的聚会和晚餐
7、优缺点：
（1）消费者接受我们产品评估的风险
（2）啤酒市场将迅速恢复，并有潜力发展。缺点
（1）啤酒市场上的许多竞争对手都有多年的历史
（2）广告并不复杂或单调
六、广告策略
1、广告建议：
（1）广告概念：消费者不喜欢味道太浓的情感需求
（2）发消费者需求的情感需求；增强广告记忆。
广告主题：注重啤酒的良好口感，其迷人的香味，适合大众口味，让人精神焕发。
2、广告创意：
1）农村公路上有一辆卡车，里面装满了很多啤酒，啤酒落得很高。虽然他知道的时候没有注意到一个孩子会出来，但当他反映出来的时候车头不小心撞到了一棵大树，顶部的啤酒都碎了，露出了很多气泡，还有小麦的浓味，四处飘散，农民在田间问这种味道随着这种味道而来。当他们看到许多啤酒时，他的香味吸引了他们。他们一句话也没说。啤酒的味道真的很舒服，很有活力。虽然他们知道他们一拥而上，突然喝了啤酒所有人都买了，不停地说，如果啤酒是我们最后真正的朋友，味道就有入口。
2）小强的哥哥一天心情不好，一天躲在家里不出房间，失去了所有人落在后面，虽然他知道他的哥哥不知道和邻居的朋友去那里得到一瓶啤酒，如果他们认为这是一种饮料，所以他们回家了，他们很高兴打开他，虽然他们知道一件大事有很强的味道流露出吸引了他的哥哥，他的哥哥一拿起他就把他喝进嘴里，冰冰感觉很舒服，他精力充沛，喝了一口还想喝，虽然知道他都喝完了，弟弟很生气，就麻了他，两兄弟吵了起来。邻居以为发生了什么事，马上过来看了看。他们也闻到了这种味道。他们也想喝。他们总是问他们去那里买的东西，这让两兄弟很生气。他们发誓以后一定要把啤酒全部买回来，邻居的人甚至带人去买啤酒，以防啤酒。他哥哥直接叫到味道好，味道好，心情舒服。啤酒永远是朋友友。
七、广告实施期：
20xx年1月。
八、广告媒体预策：
在线使用电视媒体、报纸和报纸。
九、广告预算：
A、分配80万元的资金
十、广告播出时间：
广告将在黄金时段播出
企业规划方案15
“知已知彼，百战不殆”，今古亦然，现在的市场竞争已不再是早期的计划经济，如何准确地分析市场环境，已是众多商家的必修课，现就我县目前状况作简要分析：
医药批发企业的发展变化是巨大的，从计划到市场，从国有到民营，真正体现了市场规律的作用。在几年内医改还不能对医药批发产生很大的影响。
1、关系营销
在中国，做生意是靠关系的，这是中国的基本国情。现在不靠关系，但如今也搞”公共关系“。公共营销很有现实意义。但主要方向应是公平竞争，物美价廉，优质服务才是真正的关系营销。
2、赊销
赊销是和过去的公共营销分不开的。医药旧体制医药变革新机制的矛盾对立导至医院拖欠货款严重，随便一个小经营部，医院拖欠货款达二三十万，医院还多头进货，多头欠款。导至医药批发公司资金周转困难。我分公司为后起之秀，没有欠款拖累，就先避开此战场，以免陷入欠款漩涡，无法发展，当然如果追求销售额，追求看不见的利闰额，只要放开欠款限制，我们的销售额一年可达一千万，但欠款将是我们难以接受的。所以，我分公司第一步先稳定发展，现金交易看得见的利闰为主，而不以销售客为主。
3、价格战
医药企业的欣欣向荣，最少有一半的功劳归于价格战。价格，这个市场竞争武器必将长期存在。他为消费者带来了好处。但价格却是一个两面性的东西，他利人则不利已。
4、医药批发公司逐步向终端开发
医药批发商都把目光投到终端，对我们三级医药批发商来说是增加了竞争者。将会产生一种新的医药批发新格局。
5、学习“国美”
“国美”现象值得研究和借鉴。“国美”的胜利在于它成功开创了一个新的业态——超级终端。其实在“国美”之前已经有郑州的郑百文，武汉工贸等都有成功的尝试并发展壮大，只是没有国美的影响大。国美善于总结，能把握象家乐福，沃尔玛等国际大公司的运作潮流。超级终端与传统终端相比，其优势可以集中归纳为经营理念优势，规模优势，信息优势和管理优势等几个方面。医药批发企业可以学习，但关键在于把握先机。
针对现状，结合我分公司实际，我分公司可以采取以下措施：
1、省级要有大型批发企业做后盾，形成自己的`供货中心。也就是以总公司作为强大的后盾，其它供货商作库补充的供方模式。
2、下一步的竞争将发展为争夺阵地的竞争。抢战战略要点，编织销售网络，展开的是综合实力的较量，要在主要乡镇规划发展乡分店，分店的数量应控制在3-5家。首要目标是编织销售网络。
3、采用电脑网络管理，采取定单销售，即时报价，随时送货，以提供优质服务为手段，与客户建立稳定的关系促进企业的发展。
4、近期目标：用3年时间培养出分公司精英业务人员，为客户优质满意的服务。建立稳定的销售网络。稳定公司的销售业绩。
5、3年以后将寻求公司扩大经营规模，进一步把公司发展壮大。
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